1. Wirtschaftliches Handeln und betriebliche Leistungsprozesse
Marketing-Management
Analyse der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen eines Unternehmens | Formulierung eines strategischen und operativen Zielprogramms | Formulierung zielgerichteter Marketingstrategien | Auswahl geeigneter Marketingaktivitäten und deren Umsetzung | Bestimmung geeigneter Kontrollverfahren.
Bilanz- und Steuerpolitik des Unternehmens
Das Steuersystem in seiner Bedeutung für das Unternehmen | Zielorientierter Einsatz der Instrumente der Bilanzanalyse | Unterstützung der Unternehmensziele durch Bilanz- und Steuerpolitik | internationale Rechnungslegungsvorschriften.
Finanzwirtschaftliche Steuerung des Unternehmens
Gestaltung des Controllings als Instrument der Unternehmensführung | Aufbau eines kennzahlengesteuerten Managementinformationssystems | Steuerung der Beschaffung von Mitteln im Finanzprozess | Lenkung der Mittelverwendung im Unternehmen.
Rechtliche Rahmenbedingungen der Unternehmensführung
Haftungstatbestände für Unternehmen und die Unternehmensleitung | Vertragstypen und deren Gestaltung | nationale Ansätze des Wettbewerbsrechts | Arbeitsrecht und dessen Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen | Auswirkungen der EU-Gesetzgebung auf nationales Recht.
Europäische und internationale Wirtschaftsbeziehungen
Auswirkungen makroökonomischer Aspekte globalisierter Märkte auf die Unternehmenspolitik | Aufbau- und Realisierung von Außenwirtschaftsbeziehungen | Abwickeln der außenwirtschaftlichen Transaktionen in verschiedenen Währungsgebieten | Abwicklung des internationalen Warenverkehrs unter Berücksichtigung unterschiedlicher Wirtschaftskulturen und rechtlicher Rahmenbedingungen.
2. Führung und Management im Unternehmen
Unternehmensführung
Gestaltung der Strategiefindung, -umsetzung und -controlling | Entwicklung und Umsetzung von Zielsystemen im Unternehmen | Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Planung | Management einer kundenorientierten Qualitätspolitik | Management einer nachhaltigen, umweltorientierten Ökologiepolitik.
Unternehmensorganisation und Projektmanagement
Organisation als strategischer Erfolgsfaktor des Unternehmens | Gestaltung einer integrativen Organisationsentwicklung | Wirtschaftliche Nutzung der Informations- und Kommunikationstechniken | Festlegung der Organisationsformen von Projekten | Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten.
Personalmanagement
Bestimmung der Vorgabe für die quantitative und qualitative Personalplanung des Unternehmens | Situationsgerechte Auswahl der Formen der Personalbeschaffung | Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalentwicklung im Unternehmen.
3. Projektarbeit und projektarbeitsbezogenes Fachgespräch
Projektarbeit und projektsarbeitsbezogenes Fachgespräch können erst dann begonnen werden, wenn in den schriftlichen Prüfungsteilen mindestens ausreichende Leistungen erbracht wurden. Zeitraum: ca. 4 –5 Monate.
